“互联网店长工程”是苏宁各业态终端门店重要的人才培养工程。公司每年引进批量大学生，从终端基层岗位开始培养、历练，经过3-5年的培养，逐步成为终端门店的店长以及区域管理层的核心管理干部。

从刚开始的电器连锁，到现在发展成为集电器店、红孩子店、超市店、家乐福店、苏宁小店、百货商场、极物店、体育店、汽车超市、彩票店、财务中心等多业态智慧零售连锁业态，打造了基于用户吃、喝、玩、乐的生态圈，同时涌现出一批批行业专业人才，分布在各业态核心岗位

电器店

目标岗位:储备店长

学历要求：本科及以上;专业不限

小店

目标岗位：储备合伙人

学历要求：本科及以上;专业不限

注：具体岗位说明请登录网申查看详细介绍

第0-1年：转化期——终端践行、融入苏宁

第2-3年：成长期——中基层业务骨干

第3-5年：成才期——店长等中高层管理干部、带领团队、专业管理

第5年以上年：高管任用——全局规划、推动变革

应届毕业生采取特殊渠道、定向培养的方式，整合企业优秀培训资源，通过融入苏宁，快速培养，快速成长，团队带领，最终培养成集团的高层管理骨干

苏宁建立以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系

1.薪资：苏宁提供行业内具有竞争力的薪资

2.福利：我们为员工提供五险一金、带薪年假、餐补、节日礼金、各类补贴等福利

3.短期激励：包括年度超额利润奖励、年度评优奖励、微创新等项目奖励。对于业绩优秀的人员，集团每年将给予旅游、出国考察交流、在职MBA培训的机会

4.长期激励：包括住房、期权、期股等