管理培训生培养方案

一、目的

为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拔一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为公司的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。

二、适用范围

本方案适用于各高校大三的学生。

三、原则

1. 公平、公正、公开原则；

2. 理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。

四、培养周期及目标

1.培养周期为三个月（第一阶段）；第二阶段（六个月）根据第一阶段培训效果制定

2.培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础专业技术能力。

3. 培养目标岗位：销售精英、生产精英。

五、工作职责

1.公司人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与管理培训生的培训、考核和评估工作；

2.公司高级管理层，对实施工作提供建议、监督，并参与到评估、筛选相关工作；

3. 各单位部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作；

4. 岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。

六、岗位指导人

各单位部门负责人及指定人员 。

七、薪酬待遇

每人每天80元。

八、工作要求

1.选拔依据

（1）管理培训生的个人情况和基本特质

（2）候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上

2. 备案

（1） 岗位指导人确认后，报部门经理、部门分管副总及人力资源部备案。

（2）人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据。

九、职业发展通道

1.销售类：实习生——初级销售员——中级销售员——高级销售员——销售业务经理

2.技术类：实习生——初级技师——中级技师——高级技师 ——生产部门经理

十、其他

对于培养期间表现突出的人员，由人力资源部组织推荐、企业高管审核，进入公司后备人才库备选对象。

联系人：石岩

联系电话：15545146959

特别提示：同学们在应聘时，如遇到用人单位“收取押金、扣押证件、收取培训费用”等不规范招聘的情况，请立刻中止应聘，并将该情况告知招生就业处（0451-86682202/13303662276）或各二级学院辅导员老师。

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