近日，齐齐哈尔医学院召开2026届毕业生就业工作启动会，系统总结上一阶段就业工作成效与不足，统筹部署下一阶段就业工作。学院领导班子全体成员出席会议，招生就业处、研究生院负责人，各二级学院、附属医院主要领导及相关工作负责人参会。

学院党委书记、院长赵光肯定了2025届毕业生就业工作取得的成绩，向全体就业人员表示感谢。面对2026届全国高校毕业生预计超1250万人的严峻就业形势及“健康中国2030”战略、龙江基层医疗扩招机遇，他要求：一是提高政治站位，突出一个“早”字。聚焦“早部署、扩岗位、精指导、帮困难”核心任务，为家庭经济困难、就业困难等重点群体毕业生建立“一人一档”“一生一策”帮扶机制，确保重点群体就业落实率明显高于全校平均水平。二是压实“一把手”责任，强化制度保障。延续“月例会、周调度”工作制度，建立“全员包保”工作台账，推动就业责任落地。三是加强思想教育，引导学生树立“先就业、后择业、再提升”观念，通过“家长一封信”“线上家长会”凝聚家校社合力。四是强化供需对接，提前对接各级医疗机构，精准掌握人才需求，推动毕业生实现高质量就业。

学院党委副书记张可勇在总结讲话中要求，各单位要将就业工作纳入年度重点任务清单，与学科建设、人才培养、社会服务等同频共振，切实融入教育教学全过程。针对非直属附属医院，他强调：一要切实提高对就业工作的重视程度，成立专门就业工作小组，明确职责分工与工作流程，避免“重形式、轻实效”；二要主动对接就业工作先进单位，系统学习“精准对接岗位需求”“科学引导学生就业观念”“建立重点群体帮扶台账”等成熟经验做法，结合自身实际制定适配的工作方案；三要锚定“2026届就业落实率不低于全校平均水平”的目标，协同挖掘属地医疗资源。

招生就业处副处长李硕通报了2025届毕业生就业情况，指出当前就业工作存在的不足。数据显示，2025届毕业生就业落实率较上一年度稳步提升，就业结构呈现“单位就业为主、升学为辅、灵活就业补充”的合理格局，并解读了2026届毕业生就业工作具体要求：一是成立专项帮扶小组，为就业落实率较低的单位“一对一”定制提升方案；二是组织就业先进单位开展经验分享会，推动“结对帮扶、互学共进”；三是启动访企拓岗专项行动，要求各二级单位结合专业特色，邀请优质用人单位参与10月举办的秋季大型校园双选会，同步做好毕业生组织动员、专场招聘场次安排及会场安全保障等工作。

会上，附属第二医院、精神卫生学院、药学院就建立“全员参与、全程指导、全方位把关”就业体系、三级包保体系、研究生就业全链条机制、校企合作机制等作经验交流。

此次会议标志着2026届就业工作全面展开。下一步，学院将抢抓秋季就业黄金期，推进就业服务精准化、指导专业化、岗位拓展常态化，助毕业生实现理想，为龙江医疗及学院发展注入力量。