齐齐哈尔工程学院始终将毕业生就业工作作为育人工作重要组成部分。为确保就业育人落到实处，在20年全程生涯教育基础上，学校于2021年开始全面实施生涯导师制，构建全员、全过程、全方位就业育人体系，采取“建章立制、狠抓落实、真心帮扶、拓宽平台、严格考核、加大奖励”六大举措，举全校之力、集全校之智，全员、全力促就业。

一、建章立制。基于调研与论证，学校形成了《齐齐哈尔工程学院“生涯导师”工作实施方案》《齐齐哈尔工程学院“生涯导师”工作职责及考核标准》，按照“三级办学、系为主体、做实专业”管理机制，系、专业、辅导员、生涯导师层层明确就业责任。学校出台了《齐齐哈尔工程学院2023年就业工作考核办法》《齐齐哈尔工程学院访企拓岗促就业专项行动实施方案》《齐齐哈尔工程学院春季招聘活动安排》等，充分发挥专业主体作用，以专业为平台，汇聚生涯导师、辅导员、专业教师及家长多方力量，打好就业指导组合拳。

二、狠抓落实。按照“前期抓部署、中期抓推进、后期抓质量”全程聚焦就业的工作流程抓工作落实情况。贯彻“学生中心”建立了“齐抓共管”的组织体系，形成生涯导师、辅导员、专业负责人共同推进，全员落实的“就业育人”局面，确保毕业生充分就业。

三、真心帮扶。一是精准调研意向。学校于每年9月开展毕业生就业意向调研，依据数据形成就业工作地图，为学校精准指导、推进就业工作提供信息基础。以专业为单位，通过生涯导师、辅导员“双负责制”开展“一对一”帮扶，尤其是具有特殊困难的毕业生，为其量身定制“求职套餐”，提供针对性就业帮扶。二是精准就业指导。学校基于20年全程化生涯教育探索实践，从入学开始即为每位学生建立生涯发展档案，生涯导师陪伴学生成长全过程，密切了师生关系。生涯导师全程参与生涯课程建设，指导学生专业实践学期，学生通过“真实职业环境、真学、真做”“真刀真枪”地磨炼，就业目标逐步清晰，就业能力在实践中逐步提高。按照“导向、定向、去向”三个阶段主题，学校面向2023届毕业生开展了职前导航系列教育活动154场，通过“宏志助航计划”、毕业班会、职业认知博览会、就业能力训练营等活动，促进学生认识自我、了解职场，为顺利就业奠定基础。三是精准家校对接。面向2023届毕业生家长，组织召开了校、专业、生涯导师不同层次的家长会，面向学生家长开展就业指导讲座，以家校携手的方式，促进家长观念更新，助力推进毕业生就业工作。

四、拓宽平台。一是“用心”访岗拓企。校领导班子主动示范，形成领导主抓、专业负责人和生涯导师全员参与的“访企拓岗”促就业专项行动，2022年走访企业105家。2023年以专业为单位，开展全省民营企业与高校人才供需对接活动，共与62家企业建立合作关系，促进人才留省就业。为进一步深化产教融合、校企合作，共商共建人才培养机制，全力以赴抓实抓好毕业生就业工作奠定坚实基础。二是“用力”引企入校。学校为2023届毕业生召开线上线下“双选会”累计6场、“宣讲会”35场，提供3328个岗位。进入学校宣讲的每一家企业都由专业精准对接，深入座谈，为毕业生提供就业信息，开发就业市场做好充足准备。

五、严格考核。学校在专业法人制基础上，将就业工作纳入各系绩效考核重要内容，实行“就业工作一票否决制”，变“号召式管理”为“契约管理”。基于工作目标，严格落实就业签约“四不准”要求，加大过程考核，实行就业周报制，每周通报各专业就业工作开展情况。生涯导师、辅导员人人肩上扛指标，责任到人，保证每个学生就业签约都能扶上马送一程，2022届毕业生共完成1768人次网签，实现网签率100%。

六、加大奖励。学校设置育人质量奖，将就业工作表现做为重要评价指标，重点奖励在就业创业等工作中表现突出的专业负责人、辅导员、生涯导师，激励全员开展就业工作。2022年育人质量奖三次共计奖励300万元，大大激发了全体教工参与就业工作热情。

大学生就业一端连着家庭的幸福，一端连着社会的稳定。下一步，齐齐哈尔工程学院将深入贯彻落实2023届全省普通高校毕业生就业工作第一次调度会议精神，力求把就业工作做得更实一些、更深一些、更细一些，质量更高一些，争取就业工作再上新台阶。