哈尔滨市时刻时荟超市有限责任公司

招聘简章

哈尔滨市时刻时荟超市有限责任公司隶属于云谷供应链管理有限公司。经营范围包括许可项目：烟草制品零售；食品销售；日用百货销售；食品销售（仅销售预包装食品）；五金产品零售；文具用品零售；家用电器销售；鲜肉零售；鲜蛋零售；新鲜蔬菜零售；新鲜水果零售；水产品零售；劳动保护用品销售；农副产品销售；服装服饰零售。

企业宗旨

支持地方实体经济发展

企业愿景

稳中求进 为客户提供优质服务

产融协同

产业的发展离不开金融的支持。在新的形势下，一方面要高度重视实体产业的布局和发展，另一方面也要充分利用自身金融，又是实现产业和金融的协同，既确保现有业务的平稳有效发展、又能有效支撑潜在的发展。

乡村蕴含着巨大的市场潜力和广阔的发展空间。随着城乡消费结构的优化升级，居民追求的生活品质越来越高，优质农产品、生态休闲产品等的需求也日益迫切，农业农村成为投资兴业新的热土，为乡村振兴战略实施拓展了广阔的空间。

农村市场不仅是假冒伪劣商品的重灾区而且商品价格上涨幅度更持续高于城市，农民消费不安全、不方便、不实惠。要从根本上解决这个问题，流通可以发挥重要作用。通过在农村发展现代流通方式，逐步形成健全的商品流通网络，一方面为农民提供货真、价廉、便利、放心的商品和服务，另一方面收购农产品进入连锁网络销售，促进农民增收。

基于以上情况公司现筹备开设多家连锁便利店，旨在大力发展乡村事业，解决“乡村物流配送最后一公里”，为乡村食品安全做出应有贡献。期待着您的加入，一起为乡村振兴助力！

企业架构：

目前在呼兰康金已经有四家直营店在正式运营，预计年底之前达成100家店。

呼兰区康金镇门店分布：

企业店面图如下：

公司各部门涉及到的岗位：

进入到企业的大学生，企业会按照管培生培养方案进行

用好大学生是夯实公司人才底盘，持续优化人才结构，不断提升组织能力的重要方式。根据公司目前的业务模式和人员需求，现拟定管培生培养实施方案，具体内容如下：

1、培养对象：应届毕业生（大专院校、本科院校的应届毕业生中意向从事快消品行业的同学）

2、培养目标：成长为关键岗位的中层管理者，更优秀者成为未来高管的继任者。

3、大学生管理原则：

A统一原则：统一规划、统一引入标准、统一培养、统一管理、统一评价。

B人岗匹配原则：根据能力匹配合适岗位；

C大胆用新原则：坚持每年有规划的引进、敢于提拔任用、推进大学生加速发展。

D鼓励大学生进行组织、岗位间轮换。

4、管培生定位：基层结构人才打造，同时不局限于基层管理者方向，可扩大为综合经营方向、综合运营方向、销售方向、专业方向四大方向，可称为“播种”型的战略人才项目。

5、成长路径：管理者培养方向可分为入职集训期、轮岗学习期、管理储备期、管理历练期四个培养阶段，其中门店定岗至店长助理（营业员、配送员的岗位职责都需要掌握），仓配中心定岗至仓储专员，采购部定岗至采购专员等。

6、完善学习资源，落地师带徒培养：联动公司各业务条线，从业务条线自上而下关注管培生培养，打通专业力培养、业务关注、采用师带徒等方式，保证培养落地；定岗后为管培生配置导师，通过导师辅导、任务历练等提升能力，加强管理者关注，定期座谈、分享、关怀、沟通给予指导。

7、迭代不同阶段评估方式：轮岗学习期通过技

能认证、导师评估、改善任务、定岗述职进行综合评估，管理储备期通过认证和思维模式（客户思维、系统思维、沟通影响、问题解决、社会关系处理等方面）进行评估，选拔前10%为优秀学员，加强标杆引导。

8、强化培养应用：将培养与选拔任用紧密结合，出现管理岗位空缺时，优先从管培生中选拔，当员工能力达到七成熟时，大胆予以提拔和任用。其中门店店长、副店长、仓储管理者出现空缺时优先从管培生中选拔，其他组织层级通过竞聘选拔，发展机会向管培生中倾斜。

9、管培生监控：入职前3个月关注主动优化率，重点观测校招有效性。3个月后重点关注定岗的比例、学员满意度以及任用至基层管理者的比例等。

10、薪资待遇：实习期3200元/月+加班+补贴 公司为员工缴纳雇主责任险，提供住宿，签订三方协议；转正后按照定岗后的岗位确定薪酬标准，签订劳动合同。

联系人：王经理   联系电话13845066214

邮箱地址：mavis102@163.com